挑战：

落后的手工管理无法适应企业发展：面对日益发展的业务，竞争日益激烈的市场，手工模式下的业务管理已远远跟不上企业的发展步伐，急需建立信息化运营体系。

生产管理：面对客户的订货需求，无法做出快速响应，产品生产周期长。 订单交货承诺无法保证，准时交货率低。既有物料短缺，又有库存积压的状况，降低库存成本需求迫切。

财务和成本管理：财务管理的监督控制作用难以发挥，无法实现准确的成本管理。

解决方案：

生产管理：生产任务运用MRP功能，帮助企业计划人员制定合理的生产计划和采购计划。车间作业管理细化到生产线排程，实现生产线任务计划与负荷查询，各个班组和产线按照计划执行订单生产。

以计划为核心，销售、采购、库存等业务按照MRP计划结果开展作业。

实施财务系统和实际成本模块，建立对企业资金和费用的全面管控信息化系统。

价值：

ERP系统准确地计算出各项物料的需求，避免物料短缺，生产周期大为缩短了，确保了合同准时履行；库存资金平均降幅达10%，库存管理费用明显降低。通过实行新的采购与供应商管理，企业的采购成本平均下降了3%。

财务和成本管控更有效。能准确计算出每个产品的成本及当前的利润值，为成本管理决策和及时调整市场策略提供了支持。

工业成本费用利税率同比增加12个百分点，总资产贡献率同比增长了10个百分点。

统一的管理平台，提高企业运营效率和管理能力。