企业简介：
创立于1991年的招商证券发展至今，综合实力名列全国十强，注册资本32.27亿元，在国内33个城市设有营业网点。作为我国第一批综合性证券公司和创新试点证券公司，招商证券具有全面证券经营资格，目前拥有招商证券（香港）有限公司、招商期货有限公司，招商资本投资有限公司，控股博时基金管理公司，参股招商基金管理公司，构建起综合金融理财服务平台。随着业务不断发展，逐步建设成为金融控股集团。随着公司IPO的启动，将进一步增强招商证券的公司实力和知名度。

同时，公司以“励新图强、敦行致远”为核心价值观，以满足客户需求为己任，力争以优质的服务回报客户，通过扎实的工作推动行业进步和中国资本市场的发展，并赢得自身的成长。

解决方案：

构筑稳健管控体系

招商证券信息化目标是：以金蝶EAS系统为核心，实现对三家分公司、一家控股公司、投资银行总部、证券投资总部、71家营业部的财务核算；建立资金管理中心；实现财务委员会领导的、财务部具体负责的、归口管理单位管理的、预算单位编制的全面预算管理体系；实现战略人力资源升级，并和EAS实现流程和数据对接交换；实现网上协同费用报销等业务。实现资金流、信息流、知识流的整合，为证券公司管理和决策提供及时、准确、真实、完整的信息。为此，招商证券管理信息系统建设，具体分为三个阶段：

• 证券公司财务管理平台搭建阶段。主要包括利用金蝶EAS系统升级现有财务信息系统，制定财务管理信息化规划，完成会计核算系统集中、合并会计报表管理、资金管理等财务管理信息化工作，将全资子公司、控股子公司、投资银行总部、证券投资部、各营业部全部纳入集团财务平台管理，实现集团财务管理职能的全面协同，优化和改进财务管理工作流程和管理程序。
• 建立全面预算管理信息系统，以及在此约束下的全公司网络报销协同。招商证券的全面预算管理政策为统一领导、分级授权、归口管理；预算主体为各独立核算单位、各职能部室、各业务分部、各项目小组、各控股子公司；归口管理单位为总裁办公室、信息技术中心、市场部、人力资源部、培训中心、公司工会；预算范围为业务目标预算、资金预算、资本支出预算、项目预算、财务预算等。招商证券希望通过预算的统一领导，有效分权，对各个预算组织的精细控制，达到对整个公司各个业务层面的有效管理，实现管理目标。通过对预算执行结果的分析，把握市场的发展脉络，为及时调整经营策略，不断提高管理水平做好充分准备。
• 升级人力资源系统，使绩效管理数据和财务、预算数据实现交换和共享，并逐步改善或异构包括e-learning在内的管理系统管理流程和绩效数据的交换和共享，逐步实现全数字化、流程驱动的先进的信息化管理。

应用价值：

• 协助招商证券构建企业共享畅通的管理信息平台；
• 协助招商证券构建企业统一的财务管理信息系统平台；
• 强化招商证券财务核算功能；
• 加强了招商证券控制力度，提供集权与分权、灵活可控的预算管理机制；
• 解决招商证券复杂的内、外部往来管理逐步实现招商证券财务业务一体化平台建设；
• 为招商证券建立全面、灵活的决策监控体系；
• 为招商证券建立完善的工作流机制和灵活的预警系统；
• 充分体现招商证券企业管理文化理念。
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