2018年4月11日，由金蝶EAS主办的“智领未来，成就数字化企业——金蝶 EAS 数字化转型浙江高峰论坛”在人间天堂-杭州惊艳开幕。大会聚集了近千名企业高管及专家学者汇聚一堂，以“智领未来，成就数字化企业”为主题，共同探讨在数字化经济的背景下，集团企业如何利用新兴技术进行企业转型与创新。会上浙江省工业和信息化研究院院长兰建平院长进行政策解读，知名集团企业数字化转型标杆：中车株机、海亮集团进行实践分享。

数字化企业的成长需要管理重构

金蝶软件（中国）有限公司浙江省公司总经理夏玉明先生在致辞中表示：随着互联网、云计算、大数据、人工智能的迅猛发展与融合，数字化管理、数字经济已成燎原之势。全新的技术、应用和模式，都将在日常生活、工作以及管理过程当中不断体现。金蝶多年前就在积极进行云端转型 ，致力于推进中国企业数字化转型。研究出一整套全方面迎接、引领客户不断向数字化企业转型，成就数字化企业的路径、方法、策略、方案以及产品。在中国管理的过程中，数字化企业的成长和发展，也将伴随着企业管理的重构。

数字经济成就浙江大省发展

浙江省工业和信息化研究院院长兰建平表示，金蝶是中国在数字化转型过程当中相当重要的一个元素，其成就可喜可贺。浙江省从企业信息化到两化融合，再到信息经济，现在称之为到数字经济这样一个历程，信息化成就了浙江大省的发展。2018年省委提出“数字一号工程“怎样使“一号工程”落地？怎样体现浙江省在新时期数字经济的发展？兰院长为我们解读了新的“721”工程：7个领域、2个目标、1个支撑。兰院长特别提出，所有的一切竞争，人是第一要素，我们怎样汇聚全球数字经济发展的各种创新要素，各类优势资源，使他们跨海而来，沿江布局，使数字经济经济发展成为主渠道、主引擎，把“一号工程”真正落地，才是浙江经济建成中国经济示范区的必然选择和光明未来。同时也更期待金蝶在数字化转型过程当中为浙江省的发展注入强大的动力。

双模IT成为企业转型发展新趋势

金蝶软件中国有限公司总裁孙雁飞先生分享”双模驱动，智数转型”。他提出：去对企业管理的认知，已发生翻天覆地的变化，这种改变是正在经历的数字化技术所带来的颠覆浪潮，双模IT已成为大企业的趋势，越来越多大企业使用混合云模式，同时还有探索和发现新的管理模式和新技术在传统领域信息化里的应用。企业已有自身信息系统来支撑业务运作， Gartner给出的调研报告已经明确指出方向，当企业进入云或者新的互联网市场环境下，我们要做的不是彻底颠覆，而是通过不断在传统流程性系统上增加和开发融入新的智能系统、大数据分析系统，还包括在云端提供新的增值服务，这样才能赢得新的客户亲睐和一系列增长点。回归到企业管理本身，通过互联网技术，把组织结构更加扁平化，创新员工，激发热情，形成有效的小工作团队，相信并授权于他们，鼓励创新，给予更好的环境和激励，让每个人都成为CEO，这样才能研发出更好的产品，为公司带来更多的价值。

通过端+云的模式打造中国领先的混合云

金蝶中国副总裁兼EAS事业部总经理赵燕锡先生分享“智领未来，成就数字化企业”，数字经济进入快车道，在这样一个时代，对企业来说，就是一次全方位的新挑战，包括管理、业务运营和IT系统建设的各方各面。EAS数字化转型就是对未来管理体系的重构，其目的是激活管理、连接业务、开放平台，未来的管理是要互联组织激活个体，由“职能式，”转变为“事业部或合伙制”，企业应考虑激活组织、激活员工和激活文化，当然未来的企业也需要连接一切，包括连接用户、连接伙伴、连接设备，其实，业务本身已然成为了一种连接，除此之外，更需要具有弹性、敏捷，开放的IT系统，这是企业数字化转型的必备选择。新技术的不断涌现，无论是电子发票、电子凭证、还是人工智能，都跟财务密切相关。智能财务已然成为热门，其核心是利用人工智能，将计算能力自动化，感知能力语言化，认知能力数据化。未来的工业互联网化发展，强调互联和个性化制造，从原来大规模生产转变为个性化定制。智能生产即是打通智能设备，让其听取指令，反馈信息，与eBOM系统实时互动。EAS正在努力打造新的工业互联网平台，利用端+云模式，通过计算，传递工业互联网平台需要的所有信息。 回归数字化转型的基本出发点，即是用户和数据，自上而下发挥个体创新，通过聆听用户声音，及时调整产品和服务；其次关注内、外部数据和行业动向，分析出完整数据，再根据数据预测未来，帮助企业及时作出调整，看清未来发展方向。

智能财务机器人小K震撼全场

去年年底亮相的财务黑科技——智能财务机器人小K，在众所期待中登场，与金蝶中国EAS产品事业部副总经理曾顺基先生精彩互动，现场嘉宾近距离感受了财务机器人是如何进行智能报销，智能税务，智能核算和智能助手，几秒完成财务几天的工作，帮助财务人员从繁琐工作中解脱出来。

中车株机的数字化转型之路

作为湖南千亿轨道交通产业集群的龙头企业，中车株机十分注重加强创新体系和创新能力建设，在技术层面上，从“中国制造”到“中国智造”；在产品层面上，从高速、重载到绿色、智能；要走出去，还需升级全方位系统解决方案。中国中车株机副总工程师黄大祥先生表示：中车株机智能化转型目标和规划是“一个中心两个平台”， 即“资源管控中心、决策支持平台和业务管理平台”。借助金蝶EAS智能制造系统，实现了数字株机、效率株机、精益株机、智能株机大幅提升质量，缩短周期。

千亿级企业财务转型实践分享

海亮集团副总裁傅怀全先生分享 “海亮集团数字化转型与管控分享” 。分享海亮集团借助信息化平台，助力财务管控“弯道超车”，实现跨越式发展的经验。基于弹性和零基的战略框架，不断进化财务管理生态（数字技术+人类智慧），通过“行为财务学”引导价值创造，同时培养一批有创新能力、有信息化意识的高水准财务管理人员。未来，海亮集团还会基于共享服务模式，推动财务智能的重新界定分工，促进财务自身转型，形成战略财务、业务财务、共享财务互为支撑的财务管理模式。

在国家“互联网+”的政策背景下，数字经济作为一种新的经济形态，正在成为企业转型升级的重要驱动力，也是全球新一轮产业竞争的制高点。数字化转型已经成为企业变革的新引擎，为企业带来了更多的发展机遇。金蝶EAS以开放为基础，连接为纽带，激活为驱动，为企业提供全面的数字化转型解决方案，与中国企业携手并进，拥抱数字时代的到来。